干洗店连锁店通常有四到五个月为淡季，如何在激励的市场竞争中如何平稳度过干洗经营业务的淡季。成为干洗连锁店首要任务，因为干洗连锁店属于季节性很强的服务行业，会出现冬暖夏凉的窘态。下面有洁希亚国际洗衣总结经营策略让你淡季不淡。
1、 接收洗涤打单
每年的6月到九月属于干洗连锁店的的淡季，十月到下年4月属于旺季，处在淡季干洗连锁店，要主动出击对有大量洗涤业务的企业单位、学校、宾馆等企业进行招投标，去承接大的订单量。让设备能正常运转，从而实现干洗连锁店的利润。让您的淡季有点忙！
2、 干洗连锁店展开营销活动
借助6-9月份的节假日，发动干洗连锁店员工，到人比较集中的地方进行派发传单，在店外搞促销活动、推行办卡优惠，赠送礼物等活动，让原本淡淡的市场变的活跃起来，吸引一些客户，通过办卡来实现干洗连锁店的回头客，从而大大提高了干洗连锁店的利润。
3、干洗连锁店让客户免费试洗
干洗连锁店让考核免费试洗的方式，能很到的对品牌进行宣传，同时还能吸收新的客户，提升店铺人气，建立干洗连锁店的品牌形象。实行每天限定的前多少名为免费洗衣、或赠送礼品，优惠券类的东西总之提高消费者的积极性，从而得到干洗连锁店的利润最大化。
4、联合营销模式
联合营销主要针对品牌服饰的店铺进行联合实行你买衣服我给洗衣的连锁营销模式，联合营销模式首先要对商场品牌服饰店铺一致协商，拿出方案出来进行营销。比如买衣服满多少钱送洗衣票，或者送洗衣代金卷。从而实现双赢的效果，并为客户提供免费洗衣，对服饰行业也起到促销作用，对干洗连锁店也能达到利润的累计，让原本很淡的季节变的热闹起来。
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