第1条：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧士尚，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们址终是在老板所获取的企业利益的源头从础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条：把事情坐在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前而，前而还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局而的话。
第5条：响应是个人价值的较佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条：先有专业精神，后有人才-
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务木身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条:规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从末没有它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总足被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条;主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是较聪明的人，是团队中较好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条：任何人都可能成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可能成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达
成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条：做事三要索，计划、目标和时问
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第12条:不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。刁(远一记住:业绩会说话，成就会说话。
第13条：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓咙自己或是吓咙别人，首先卷起袖子去干活。只有这样刁‘知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第十四条：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道较不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿委的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。