随着信息技术的发展以及互联网普及，各行各业纷纷转型实现与互联网的无缝对接。尤其是在李总理提出的“互联网+”的战略后，传统行业纷纷响应国家号召，利用互联网技术和思维，实现线上线下的完美升级。然后，作为传统行业的干洗店，应该如何搭上互联网的快车实现O2O转型升级呢?北京洁希亚洗染技术有限公司董事长陈友兵不吝分享以下建议。
从目前各行各业的发展现状分析，餐饮业、服装业等实体门店受到电商的冲击，出现大面积关店潮，然而作为民生服务的干洗行业，可谓是零电商冲击，互联网的发展反而会推动干洗行业的发展，因为干洗行业的所有服务都需要下沉到干洗店。那么在这样一个有利的条件下，干洗店该如何搭上互联网快车实现O2O转型升级，为广大消费者提供线上线下一体化服务呢?
现在干洗行业已经涌现出一些开展网上洗衣的平台，比如e袋洗、干洗客等主打网上洗衣的平台，以及以干洗店为载体，线上线下同时发展的洁希亚国际洗衣。然而对于消费者和干洗店经营者来说更加适合的是后一种方式，毕竟前者的中央集中洗涤工厂，不是任何一个干洗店经营者都做下来的。那么洁希亚国际洗衣O2O洗衣模式，到底是怎么进行的，又如何给干洗店经营者带来福利呢?
陈友兵提到，随着智能手机的普及以及微信在大众网友中的火热，众多商家利用公众号开展线上线下服务的成功案例比比皆是。同样洁希亚国际洗衣也是利用互联网技术以及微信公众平台实现的线上线下一体化洗衣服务，针对传统干洗店客户粘性弱等痛点，走在市场最前端，利用互联网技术，实现线上预约、线下洗衣、上门取送等线上线下一体化服务，颠覆传统经营模式，抢占市场先机，融入互联网思维，帮助万千干洗店经营者实现O2O的转型升级。
目前，可能有些干洗店经营者并不明白实现O2O转型升级到底能带来什么好处?干洗店经营者可以利用O2O平台推送优惠信息，确定客户无形的内在需求。共享O2O洗衣平台大数据，打破商圈流量限制，培养潜在消费者的洗衣习惯，精准锁定目标客户，让营销更有依据;客户分级，提供针对性定制洗护服务，数据管控与消费者即时在线反馈，了解客户内在需求，提供多元价值服务;打造社区生态圈，减少纸媒，人工宣传等费用，降低经营成本、人工成本、固定成本等，为干洗店日常经营节省成本。
陈友兵分享，中国干洗店实现O2O洗衣服务以后，不仅解决了传统干洗店客户粘性弱等痛点，更解决了广大上班族人群洗衣难题，足不出户，在家即可预约线上洗衣，上门取送等服务，可谓是一举多得，得到了广大消费者和干洗店经营者的好评和认可。
那么作为传统行业出身的陈友兵是如何认识到干洗店应该实现线上线下对接，提供O2O洗衣服务的呢?陈友兵说到，不管是任何行业，响应国家号召，跟着国家政策走准没错。以前的工作经历以及干洗行业的发展现状，让洁希亚国际洗衣有义务为整个行业的良性发展贡献一份力量。
陈友兵有今天这样的举动以及这样的想法，跟他之前的工作经历是分不开的。
陈友兵人生履历：陈友兵，男，江苏省泗洪县人，祖籍山东临沂费县。毕业于南京工业技术学校，大学文化，高级技术工程师，香港希亚集团董事会成员，现任北京洁希亚洗染技术有限公司董事长兼CEO、董事局主席。
陈友兵先后荣获“江苏十大杰出青年称号”、“江苏优秀民营企业家”、“江苏市劳动模范”、“江苏扶贫先进个人”、“江苏十大财经风云人物创新奖”、“香港企业管理杰出贡献奖”、“中华慈善事业突出贡献人物”、“全国抗震救灾先进个人”、“中国光彩事业突出贡献奖”、“江苏关爱员工优秀民营企业家”等奖项，2011香港江浙商领袖人物。
1974年9月16日出生于江苏泗洪县，家境贫寒。
1986年，入读泗洪县淮北中学。
1989年，入读南京工业技术学校，主攻数控机械专业。
1992年，入职于江苏耀辉洗涤机械厂。
1994年，担任江苏耀辉洗涤机械厂生产车间主任，兼顾市场营销方面的工作。
1995年，任命江苏耀辉洗涤机械厂厂长，负责厂内生产和销售等工作。
1998年-2001年，任上海绿峰洗染机械有限公司技术总监，负责公司洗涤设备的研发和生产。期间，研发和改良了多款洗涤设备，并申报专利十余项。
2000年3月，担任上海绿峰洗染机械有限公司总经理职务。
2002年-2006年，创办江苏友庆洗涤机械有限公司并担任总经理兼厂长职务。
2006年-2008年，赴美国攻读宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA。学习期间兼职当地洗衣房技术人员，并研发出了第五代健康环保节能干洗机。
2008年，任香港希亚集团物业管理相关方面的负责人，主负责国内和国外的物业管理业务。
2010年，担任香港希亚集团CEO，负责香港希亚集团在大陆和海外的物业投资。
2013年，担任香港希亚集团高级副总裁，整体负责香港希亚集团公司事务。
2014年，进入国内干洗行业，负责洁希亚国际洗衣前期筹备工作。
2015年，担任北京洁希亚洗染技术有限公司董事长兼CEO。