我是一名澳洲研究生毕业回来的海归，远走他国多年，刚回国面对中国的风土适应节奏非常慢，想过踏实上班，也想过开家培训机构，都被国内不同寻常的生活节奏pass了，直到有一天去一家干洗店送洗衣物，店内脏乱不堪，但干洗的消费者却络绎不绝，澳洲人比较注重衣物的护理，所以出于对澳洲的风俗人情和商业模式的了解，打算在国内开一家品牌性的干洗店，为中国造福。
打定好了主意，思前想后，联系了在北京的好基友打探了下北京的情况就去北京考察干洗公司了。在看了北京多个干洗品牌之后，决定了打算做洁希亚品牌，因为其他品牌在北京都是分公司，扶持力度肯定不及洁希亚。刚开始去洁希亚公司的时候，我也是不是很完全的信赖公司，毕竟是投资有风险，事在人为。总部看出我的顾虑，特意带我到直营店还有其他加盟店去参观，不仅可以看到他们的洗衣水平也能看到他们的服务态度。我还特意问加盟店主我身上的衣服脏了如何清洗，加盟店主讲得头头是道，很让我佩服。
出国几年让我特别谨慎，所以没有马上做出决定，而是私下跟朋友调研并旁敲侧击的进行了解，才慎重做了决定。在总部培训完之后，差不多忙碌了一个月的时间，把店面装修和设备安装等一切到位了，开始筹备开业仪式，总部给我很多开业策划方案，我也是遵循总部的方案制定会员卡战略，只要是充值的客户都可以免费抽奖派送大礼包之类的，开业当天好朋友和当地社区的领导送来了很多花篮，剪彩仪式也特别隆重，附近的居民看到我的店面整洁漂亮，相比其他逊色不少的干洗小店来说，我的店马上高大上起来。
在澳洲学的企业管理，所以在管理营销方面难不倒我。结合总部的营销方案和我店的实际情况，我严格要求自己和店员，从工装、问候、店内规范，以及洗衣收衣到洗衣技艺等等都非常重视，由于在开业初期的时候就在周围几百米发了宣传单、优惠卡等等，所以日后门店的形象和盈利额直线上升，每天都有办卡的，还有单独来询问我经验的店主老板，很让我骄傲。好朋友也是经常“取笑我”：海归不愧是海归啊！海归开的店就是洋气！我想，只要是循规蹈矩，按照总部的方法和理念来，基本上是没问题的，我也自认为自己成功了也是在对的时间选择了对的行业对的公司，再加上平日精心运营，一份事业一点也不难。